5月18日下午，通胜工程建设有限公司召开建章立制推进会。会议由副总经理李毅斌主持，各科室负责人参加会议。

       各科室负责人从制度起草目录、会审计划、阶段性成果三个方面汇报了科室规章制度建设的进展情况，针对建章立制新情况、新问题进行沟通，提出解决问题的办法。

       李毅斌强调，建章立制是公司体系化建设的基石，只有夯实管理基本功，才能更扎实的做好体系化的提炼和创新。他就加快推进公司建章立制工作提出了几点要求：一是要依托工作流程，细化具体要求，明确职责标准，注意总结提升，及时提炼实践中形成的经验做法，完善工作体系，不断提升工作标杆。二是要着眼自身建设，梳理完善工作制度，系统梳理公司内部工作制度，及时发现制度执行中存在的问题，仔细做好“废、改、立、释”工作，形成制度汇编。三是要推动制度落实，将制度规定的工作流程、标准和要求贯彻到日常工作中。

       下一步，通胜公司将认真贯彻落实“突出重点、讲求细节、压实责任、形成闭环”的工作要求，结合工作实际，全面推行以制度管人、管事、管权、管财、管物的工作方针，不断的提高落实力和执行力，为公司高质量发展提供有力的制度保障。