为加强公司生产运行管理，提升污水治理水平，2月28日，相润排水公司组织召开厂长（扩大）会，集团党委委员、副总经理方勇出席会议并讲话，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、拼命苦干，凝聚发展力量，全力推动公司高质量稳健发展。公司领导班子、全体中层参加会议。

       会上，财务科全面分析了运行成本，并对2025年度成本管控提出优化建议；综合科就2025年度重点工作进行汇报。各污水处理厂负责人通过“问题清单+任务清单”的汇报模式，系统剖析了当前生产运行中存在的瓶颈问题。总经理何庆丰立足公司发展新形势，提出“向管理要效益，以创新求突破”的年度工作总基调，并就新阶段工艺优化、能耗管控、设备维护等重点工作进行规划。何庆丰强调，要坚决完成三大攻坚战：一是打好达标排放攻坚战，构建全过程水质监管体系；二是打响精细管理持久战，建立“能耗控制+成本倒逼”机制；三是打胜项目攻坚主动战，加速推进污水处理厂改造等重点工程实施。

       集团党委委员、副总经理方勇对会议进行了总结并提出具体要求：一是全面降本增效，在水质达标排放和保障生产安全的前提下，在污泥减量化、药剂投加、动力系统方面寻求创新方式。二是突出工作亮点，落实全区“改革发展落实年”的要求，聚焦达标排放、安全生产、合规管理、项目推进等多方面工作，优化工艺设施，大力推进技改技革，坚决完成年度各项目标任务。三是完善内控体系，积极推进管理体系和管理能力现代化，提升工作效率和规范性，对标行业找差，学习优秀企业先进经验做法，增强核心竞争力。